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万和城企业财务管理有哪些?

发布时间:2020-02-17 18:52 点击量:

万和城企业财务管理已经充分融入到了企业的各个领域、各个环节之中,是现代企业管理的一个非常重要的组成部分,做好企业的财务管理工作,可以有效地降低企业的风险并且保障企业的持续健康发展,防范企业财务风险与经营风险的发生。

万和城企业财务管理活动内容

1.筹资管理

在企业筹资管理中,一是要正确预测需要筹资的金额规模多少最合理;二是合理确定筹资的方式,比如发行股票和借入资金的选择以及两种方式的比例确定;三是如果采取借入资金,要对发行债券还是从银行借入做出决策;四是要对采取长期还是短期借款以及两者的比例做出选择与决策,同时还要对不同性质的银行的借款比例进行决策,保证借款的稳定性,防止大起大落;五是要对还款的方式进行选择等等。

总之,一方面要满足企业经营与投资的需要,另一方面还要控制筹资风险,再者就是要降低筹资成本。

2.投资管理

企业的投资包括购买固定资产和无形资产等的对内投资,也包括购买股票、债券、以及兼并、收购等的对外投资。在投资管理中,不仅要论证投资方案的现金流入与流出,还要论证投资的回收期,同时要控制投资风险,对不同的投资方案进行选择或进行投资组合。另外,还要根据企业的财务状况,确定合理的投资规模,防止盲目投资,影响财务结构的稳固性,要在投资之前进行详细的分析,做出正确的决策。

3.营运资本管理

在营运资金管理中,主要涉及流动资产与流动负债的管理,关键是加快资金周转,提高资金的使用效果。主要包括存货决策、生产决策、信用管理、税收筹划等。

4.利润分配管理

在利润分配管理中,企业利润按照规定顺序缴纳所得税、弥补亏损、提取盈余公积金后对剩余的部分如何在支付给股东和用于再投资之间进行分配。要根据企业的情况,制定最佳的分配政策,其中最主要的是股利的支付率的确定,过高则会影响企业的投资能力,过低则会影响股价的变动。对于非上市公司来说,不存在股价变动问题,但会导致投资人的不满,影响投资者的积极性。 

万和城财务管理活动的环境制约

企业的财务管理活动受多种因素的影响。只有了解并熟悉影响企业财务管理环境的因素,才能对环境变化提出有效的应对措施,进行有效的财务管理活动。主要环境影响因素如下:

1.法律法规环境

企业的经济活动总是在一定法律规范内进行的。法律约束企业的经济行为,也为企业从事各种合法经济活动提供保护。影响企业筹资的各种法律法规主要有:公司法、证券法、金融法、证券交易法、经济合同法、企业财务制度等;影响企业投资的各种法规主要有:企业法、证券交易法、公司法、企业财务通则、企业财务制度等;影响企业收益分配的各种法规主要有:税法、公司法、企业财务通则、企业财务制度等。

2.金融市场环境

影响企业财务管理的金融环境主要有金融机构和金融市场。金融机构主要是银行与非银行金融机构。银行是指经营存款、放款、汇总、储蓄等金融业务,承担信用中介的金融机构。非银行金融机构主要包括保险公司、信托投资公司、证券公司、财务公司、金融租赁公司等机构。

    金融市场的形成,进一步促进了企业生产的发展和信用形式的完善,在企业经济活动中起到融通资金和宏观调控的双重作用。金融市场对企业财务管理的影响体现在金融市场为企业融资和投资提供了场所,金融市场使企业的长短期资金相互转换,金融市场提供的信息是企业财务管理的重要依据。

3. 经济环境

经济体制改革会对企业财务管理的目标、内容等方面产生巨大影响,在市场经济体制下,企业为了在市场竞争中求得生存与发展,企业必须面向市场自主筹资,慎重进行财务决策,强化财务控制,保持合理的资金结构,灵活运用资金,这使得财务管理的职能得到扩展,作用得到加强。同时,企业的理财环境开始向开放、活跃型转变,这对企业的财务管理活动产生了很大影响。

一般认为经济环境包括经济体制、 经济周期、通货膨胀、经济政策和市场的发达程度等。 

万和城企业财务管理的目标

万和城企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果,是一切财务活动的出发点和归宿,它决定着企业财务管理的基本方向,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。当代经济社会上用的比较广泛的有如下四个:

1.利润最大化

利润最大化是指企业通过对财务活动的管理,在预定时间内实现最大的利润。利润代表了企业新创造的财富,利润越多则企业的财富增加得越多,越接近企业的生存发展和盈利的目标。

优点:

①有利于企业资源的合理配置;

②有利于企业整体经济效益的提高;

③利润可以直接反映企业创造的剩余产品的多少。

缺点: 

①没有考虑资金的时间价值;

②没有考虑获取利润所承担的风险问题;

③没有考虑利润的取得和资本投入的关系;

④使财务决策带有短期行为的倾向,影响长期发展。

2. 股东财富最大化

通过财务上的合理运营,为股东创造最多的财富。最直观的体现就是股票的价格。

优点:

①一定程度上弥补了利润最大化的缺陷:考虑了资金时间价值、 风险,反映了资本因素,克服了短期行为等;

②对股东财富最大化进行一定约束后,可使其更加合理,即保相关者的利益,降低社会成本。

缺点:

①股价受众多因素的影响,股价不能完全准确反映企业财务管理状况;

②它强调更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够。

3.企业价值最大化

企业价值是指企业在市场上的实际价值,它是社会公众对企业在市场上的总体评价,它主要在于企业未来的发展潜力和获利能力,能够兼顾利益相关者的股东财富最大化可以视为公司价值最大化。

优点:

①考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量;

②考虑了风险与报酬的关系;

③将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位,能克服企业在追求利润上的短期行为;

④用价值代替价格,克服了过多受外界市场因素的干扰,有效的规避了企业的短期行为。

缺点:

①企业的价值过于理论化,不易衡量;

②对于非上市公司,只有对企业进行专门的评估才能确定其价值。而在评估企业的资产时,由于受评估标准和评估方式的影响,很难做到客观和准确。

4.利益相关者财富最大化

在保证企业长期稳定发展的基础上,强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。