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万和城教您如何建立集团财务管控模式?

发布时间:2020-02-17 18:40 点击量:

在经济飞速发展的今天,对于具备一定规模的集团公司,能否基业长青、稳步发展,不仅仅取决于企业的规模、品牌、技术、所处的行业等因素,同时也高度依赖其整体财务管控水平。集团公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务管控带来极大的挑战。集团财务管控是集团管控的重要模式,是集团健康发展的重要保障。下面具体跟随万和城小编一起来看看集团财务管控有哪些内容吧。

概念

集团公司对子公司的财务控制是通过一系列手段和方法,目的是通过财务控制以更好地实现对子公司的管理发挥集团公司的规模优势从而更加充分合理的利用资源,提高企业在市场竞争中的优势,实现企业规模和经济效益的同步增长。

财务管控模式

一、集权式管理模式

集权式财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策,而成员企业必须严格执行。

1、特点

财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分财务决策权。

2、优点

A :便于指挥和安排统一的财务决策,降低行政管理成本。

B :有利于母公司发挥财务调控功能,完成集团统一财务目标。

C :有利于发挥母公司财务专家的作用,降低了公司财务风险和经营风险。

D :有利于统一调剂集团资金,保证资金,降低资金成本。

3、缺陷

A :财务管理权限高度集中于母公司,容易挫伤子公司经营者的积极性,抑制子公司的灵活性和创造性。

B :高度集权虽能降低或规避子公司某些风险,但决策压力集中于母公司,一旦决策失误,将产生巨大损失。

二、分权式管理模式

分权式管理模式是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制,管理和决策权进行适当的划分,集团公司只是专注于方向性,战略性的问题。

1、特点

在财务上,子公司在资本融入及投出和运用,财务收支费用开支,财务人员选聘和解聘,职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权,并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策。

在管理上,母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动,而是以间接管理为主。

在业务上,鼓励子公司积极参与竞争,抢占市场份额。

在利益上,母公司往往把利益倾向于子公司,以增强其实力。

2、优点

A:子公司有充分的积极性,决策快捷,易于捕捉机会增加创利机会。

B:减轻母公司的决策压力,减少母公司直接干预的负面效应。

3、缺陷

A:难以统一指挥和协调,有的母公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司的利益。

B:弱化母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。

C:难以有效约束经营者,从而造成“子公司内部控制人“问题,挫伤广大职工积极性。

三、集权与分权相结合型管理模式

集权

制度制定权,筹资权,融资权,投资权,用资、担保权,固定资产购置权,财务机构设置权,收益分配权

分权

经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权

财务管控原则

1、集权,分权适度原则。集团公司财务总部集权过多,会影响子公司的理财积极性,但分权过度,也容易出现先失控现象。通常的选择是首先保证集团公司财务总部集中必要的财务管理权限,特别是重大财务管理决策权,在此基础上实行适当的分权。

2、权责利均衡原则。分权能否达到目的,与权责利关系处理密切相关。给予子公司,分公司的权限大,但承担的责任小,就容易产生滥用权力的现象,反之,给予的权限小,但承担的责任大,则不利于调动子公司,分公司的积极性,因此权责应是对称的,均衡的。

3、机构的设置要与集权分权的程度相适应的原则。集团内各成员企业及其下属单位的财务管理机构设置哪些职能部门,应与享有的财务管理承担的责任相适应,这也是财务部门履行好职责的重要保证。

财务权限配置

(1)资金管理权的配置

财务管理是企业管理的核心,而资金管理又是财务管理的核心。

企业集团主要负责人和总会计师的领导下,集团公司设立资金部。集团内部有银行存款帐户的各独立核算单位,除在银行保留一个费用结算户外,其他帐户在资金部.资金部通过内部融资功能对资金实行有尝使用。对资金实行计划管理。

制定一整套资金管理制度,并认真贯彻执行,做好资金管理的日常工作。

(2)投资决策权的配置

母公司作为投资主体,有重大投资决策权,子公司的投资决策应适度给予,如果不给予子公司任何投资决策权,尽管母公司有很强的控制力,也不利于子公司的自我发展。

A,从整体上平衡集团的投资安排,将资金投入到急需发展的领域,从而最大限度的发挥资金使用效益。

B,运用专业化的方法和手段进行投资项目的可行性预测,将资金投入到收益可能高的项目上。

C,对投资项目的实施跟踪监控。

D,对投资的效果进行考核和评价,从而确保投资的收益性和安全性。

(3)资产管理权的配置

集团公司设立专门的资产管理部门,对整个集团集团所有资产的运行配置进行宏观管理。

(4)成本费用管理权的配置

成本费用管理体制的好坏直接影响企业经济效益的高低和竞争力的强弱。因此,成本费用管理权由集团公司的财务部门进行监控。财务部对整个企业集团的成本费用分类及核算内容予以严格规定。财务部从预算执行的正负差异中分析原因。财务部对各独立核算单位的成本费用管理控制情况制定具体的监督检查,批评办法,定期监督检查.。

(5)利润管理权和分配权的配置

在利润管理上企业集团实行以目标利润为中心的财务计划管理。母公司作为子公司的出资人,按出资比例享有收益分配权。子公司有权按《公司法》的规定,在弥补以前年度亏损后的税后利润中提取法定公积金和法定公益金后,按一定程度对可分配利润进行分配。