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​老板需要的万和城理想财务人是怎样的?

发布时间:2020-01-31 21:50 点击量:

大多数企业的用人理念与其企业文化密切相关,虽说在私营企业里,企业文化亦即老板文化,但在实际生产经营过程当中,一切以企业利益最大化为宗旨,选人用人也不例外,片面地或以自身好恶感度人的老板毕竟是少数。

因此,财务人要想在职场中谋得一席之地和有所发展,必先谨记以下几个方面:

一、忠诚敬业

没有一个企业不喜欢忠诚的员工,没有一个公司欢迎不忠诚的员工。

现在的很多企业聘用财务人员时,最先看重的不是能力,而是品德。

他们认为能力大小可以后天培养,而做人的品德却与生俱来,即便刻意为之,也绝非一日可养成。

品德之中最为核心的体现就是忠诚度,一个既有业务工作能力,同时又忠于老板、忠于企业、与企业风雨同舟的财务人是所有企业梦寐以求的。

任何一个老板都不会把自己辛苦建立起来的基业交给不忠诚的属下管理,更何况这个属下还任职于财务这样的重要部门。

老板们都清楚明白,如果将重要岗位的工作交给一个不忠诚的人,所带来的风险要远远大于能力稍差但绝对忠诚的人。

忠诚为立信之本,敬业则是处世之道。

在职场竞争日趋激烈的现在,每个员工都想尽一切机会表现自己,以获得上司或老板的青睐。

那么此时,充分表现出你的敬业精神则是给人们留下好印象的最佳方法。

没有领导不喜欢自己的员工对待工作兢兢业业,在大家都对企业忠诚的前提下,努力做到比别人多一些忠于职守和尽职尽责,工作中多一些积极进取和全心全意,那么你的表现一定会比别人更加的出类拔萃。

二、责任心强

企业在社会中的价值取决于它对社会承担的责任,同理,个人在企业中的价值取决于他在企业中承担的责任。

通常情况下,责任越重,价值越大。

企业中的每一个人都在为企业不同程度地承担着责任,但不同的是,并非每一个人都为了所担当的责任而付出了全部的努力。

结果自然也是明显的,有的人获得了重用,而有的人却一直在原来的岗位上踏步不前。

依财务人而言,凡做主管会计工作的没有不盯着财务经理这个职位的,而财务经理也常在财务总监或总会计师的岗位上驻留,尽管每个人都有着自己职业的奋斗目标,但却鲜有人事先就预想过财务经理、财务总监这个岗位所应承担的责任,设身处地地考量一下自己是否具有足够的勇气和能力来担起这份责任,来承受这份压力。

因此,将责任心始终贯穿于我们的思维之中,从现在的工作做起,每一个细节都质问一下自己,我尽到我的工作责任了吗?我在尽到自己的责任心的同时是否感受到了压力?我是否还能多承担一些责任?只有这样时常自省和努力,进步的空间才会就此为我们打开。

三、高质高效

高质高效就是要求我们永远以最佳的精神状态去工作,没有哪一个老板愿意聘用和提拔做起事来拖沓应付、差错不断的员工。

倒退几十年,衡量一个财务人员是否合格不外乎三点,那就是“门外听算盘、进门看账表、谈话报数字”,还没有进门以前,听着算盘打得“噼里啪啦”响,清脆而不拖泥带水,至少这个做会计的基本功听起来就比较扎实;再看看所记的账目,清晰又字迹工整,感官印象又加了一分;谈起话时各项数据随口报来而毫无差错,正是领导想要了解的情况。

如此,一个领导中意的合格会计的形象便出现在我们眼前。

当然现在的财务人员早已弃算盘不用,核算也借助了专业软件,唯有汇报时要用到的各项数据,相信如果不是提前准备,也不见得人人都脱口而出、井井有条。

那么在老板的眼里,怎么才能够体现出财务人高质高效的业务素质呢?

答案也许很多,但我们可以只归纳为两点:

一是始终保持工作中激情四射的状态,因为只有在这种状态下,才能对自己所从事的工作始终充满新鲜感,才会杜绝这份工作我已干得很久很熟练了,平淡无奇,只需要应付一下就行的观念,也才能培养新的兴趣,从不同的角度不断找到处理问题的新方法、新思路,自己也由此在同一岗位上获得不同的感受,取得不断的进步。正如通用电气的招聘人员曾说:“从人力资源的角度讲,我们愿意招聘的员工首先应该是一个非常有激情的人:对公司有激情、对技术有激情、对工作有激情。可能在一个具体的工作岗位上,你也许会觉得奇怪,怎么会招这么一个人:他在这个行业涉猎不深,年纪也不大。但是他有激情,和他共事,你会受到感染,愿意与之相处。”

二是比老板更积极主动地去工作。道理很简单:如果你想要表现得比优秀员工更好,那就是比优秀员工更积极主动去工作;如果你想获得老板的赏识,就要比老板更积极主动地去工作。老板之所以成其为今天的老板,是因为他昨天以前的一步步积累和巨大的付出。那么比如老板问你这个月的应收账款数额是多少?你不但要回答出精确的数据,头脑里更要准备着坏账率、资金缺口额度以及解决的方法等;不能是老板想要了解这个月的资产负债率,你只简单回答一个百分数,而心中对这个月公司的流动负债、长期负债和资产状况全无概念。

要做到这些,就需要你比老板想要了解的问题知道得更多,理解的更透彻、更全面,对应到平时的工作上就是准备和积累,工作需要做得更细致、更周密、更全面、更努力。

四、团结合作

一个企业的成功不是靠一个人或几个人能够完成的,必须通过全体员工的努力。

同理,老板的眼里从来是以大局为重,既使你业务能力再强、忠诚度再高、再怎么努力地工作,如果你不善于处理人际关系,不能够带领一个团队完成共同的目标,那么老板可能会看重你,但却绝对不会重用提拔你。

美国一家企业的副总裁威廉斯曾说过这样一句话:“一个人成功与否有一半系于其是否有好的人际关系,系于其是否能在公司内外建立起更高层次的共识。”

“就招聘员工而言,我们有一套很严格的标准,但重要的是团队精神。”

微软中国研究院的张湘辉博士也这么说:“如果一个人是天才,但其团队精神比较差,这样的人我们不要。中国IT业有很多年轻聪明的人才,但团队精神不够,所以每个简单的程序都能编得很好,但编大型程序就不行了。微软开发Windows XP时有500名工程师奋斗了2年,编写了5000万行编码。软件开发需要协调不同类型、不同性格的人员共同奋斗,缺乏领军型的人才,缺乏合作精神是难以成功的。”

财务工作的相互协作的重要性勿庸讳言,作为财务部门的管理者,具备谦虚、自信、诚信、善于沟通的品质是做好团结合作、发扬团队精神的前提,团队合作工作做得好,不仅关系到管理者的工作业绩,也能使自己身处一个良好的工作环境。